Бизнес по-женски. Возможно ли это?

Сейчас, в наш век, женщине, чтобы ощущать себя целостной, не достаточно быть реализованной только в качестве жены и матери. Женщина так же желает получить общественное признание, и бизнес является тем способом, благодаря которому она это признание может получить. И многие выбирают именно этот путь.

Но существует предубеждение, что женственность и бизнес – вещи несовместимые. Ибо бизнес – жёсткая структура, которая погубила во множестве женщин их нежные черты.

Да, бизнес, особенно, крупный – это пространство, которое работает по законам мужского мира, и, действительно, многие женщины, погрузившиеся туда с головой, теряли в качестве своей личной жизни. Чтобы иметь успех в бизнесе, в эту структуру необходимо вписаться и быть там принятой, т.е. доказать, что ты там своя. Что значит быть своей в мужском мире? Это проявлять те качества характера, которые там наиболее ценятся: настойчивость, амбициозность, лидерство, чёткость, практичность, быстрота реакций, высокая компетентность, надёжность и т.п. И если тебе в этом поверят, если ты сможешь показать, что ты такая, то примут.

В любом случае, женщина, чтобы реализоваться в мужском мире, потратит гораздо больше сил и энергии, чем любой среднестатистический мужчина. От того теряется наполненность и требуется больше времени и мер, чтобы её восстановить. Постоянная игра по мужским правилам приносит внутренний диссонанс.

Вести бизнес по-женски – это то, чему необходимо учиться. Это больший вклад в личностное развитие, обучение новым и в применении этих навыков. Это более высокие уровни и порядки женственности.

Всё же, прежде чем решиться идти в бизнес, стоит для себя честно прояснить, а подходит ли эта сфера лично вам? Заглянуть в глубины себя и честно себе ответить: Для чего вы туда идёте, какими мотивами движимы? Не пытаетесь ли вы компенсировать с помощью бизнеса неудачи в других сферах жизни? Доказать кому-либо что-либо?

Нет? Ну и хорошо. Проблем будет меньше.

Стоит ещё понимать и принимать, что не всем женщинам подходит бизнес и не все будут там успешны. Кому-то лучше оставаться на наёмной работе, там, где особо не тревожат и не требуют достижений, а для кого-то самая лучшая карьера – это быть женой и мамой.

Но, существует такой типаж женщин, которые активны, деятельны по своей природе, им легко выстраивать структуру, осваивать новые стратегии и подходы, принимать решения. Это не значит, что они не женственны, просто в силу доминирования определенных архетипов в психике (Афина, Артемида), этим женщинам бизнес выстроить гораздо легче, проще встроиться в мужской мир, развести кипучую деятельность и дойти до результата.

Главное понимать, что вы на своём месте, и именно это даёт счастье!

Как же строить бизнес и оставаться при этом женщиной?

Самое главное для женщины – это сохранять свою наполненность. Тогда у неё будут силы любить, творить и реализовываться. И последующие рекомендации как раз и направлены на то, чтобы пересмотреть своё отношение и подходы к бизнесу, чтобы не истощаться, и не потерять в качестве своей личной жизни.

● Вам должно нравится то, что вы делаете. Нравится большая составляющая процесса. В итоге, получаешь удовлетворение и наполняешься, а не теряешь энергию.

● Знать свою женскую природу, её возможности. Уметь использовать дни и часы силы, свою слабость, периоды активности и пассивности. Подстраивать под это свои планы, распределять, какую работу проще будет сделать во времена спада, а какую на подъёме. Подлаживать бизнес под себя, а не себя под бизнес. Форс-мажоры, конечно, будут, но, тем не менее, этим процессом можно учиться управлять.

● Важно уметь гармонизировать своё внутреннее состояние. Здесь две крайности – излишняя эмоциональность, и подавление вообще всех эмоций, и как следствие, превращение в железную леди.

1) При принятии решений нет места эмоциональным скачкам, тут нужна заземлённость, объективность, взвешенность, иначе есть риск ошибки. А так же, женщина, своим внутренним состоянием задаёт атмосферу, заполняет всё пространство, что непременно влияет на окружение и персонал. Это задаёт тон и ход всего рабочего процесса. Своей взвинченностью, переживаниями или сомнениями легко всё привести в дисбаланс, разрушить рабочую атмосферу. Вследствие этого, эффективность и качество рабочего процесса снижается. К тому же, если сотрудники постоянно наблюдают ваши эмоциональные бури, то они перестают уважать, воспринимать за лидера, и со временем начинают саботировать, не хотят качественно выполнять свою работу.

2) Лишние переживания и беспокойства, чрезмерное радение за успех своего дела, критические ситуации вгоняют женщину в сильный стресс, и однажды истощившись, некоторые решают принять контр – меры: не переживать, т.е. не чувствовать вообще. И так постепенно начинается процесс перевоплощения в железную леди. Это другая крайность. Основа женской природы – глубокая способность чувствовать, восприимчивость. И если полностью отсечь свою связь с эмоциями, то блокируется и связь со своим женским началом.

Потому, вы должны владеть методиками как справляться со своими эмоциями, приводить себя в состояние баланса. Не фонтанировать излишне и не отрекаться от своей природы.

● Перестать всё контролировать. Безусловно, разумный контроль показателей – важная составляющая бизнеса. Но здесь речь о другом контроле, о психологическом. Это когда вы пытаетесь быть во всех процессах, быть там главной и значимой, управлять всем по-своему, не давая возможности ступить шаг без вашего разрешения. Людям, склонным к контролю очень сложно расслабиться, отпустить ситуацию, принять существующий ход вещей. А женщине, чтобы оставаться наполненной очень важно быть расслабленной, уметь принимать и отпускать ситуации.

К тому же, с контролёрами очень сложно работать, т.к. они постоянно давят, стремятся проявить свою власть, не доверяют. Это изматывает тех, кто попадает под контроль, ощущаешь себя как в армии с постоянной муштрой, или будто за тобой вечно следит охрана. Из подобной атмосферы нормальному человеку хочется сбежать. Да и тот, кто контролирует – ему тоже не сладко, он тратит очень много жизненной энергии, которая могла бы пойти на иные сферы жизни. Лучше вдохновляйте своих сотрудников, качественно мотивируйте, и тогда они быстрее придут к тому результату, который вы хотите видеть.

● Перестать всё делать самой. Поговорка «Хочешь, чтобы было хорошо, сделай сам» - это тоже имеет отношение к излишнему психологическому контролю. Но когда ты в своей собственной организации выполняешь несколько функций: и директора, и бухгалтера, и снабженца, и менеджера по продажам, и завхоза, то ни одна из функций не будет сделана качественно. К тому же быстро накапливается усталость и всё начинает раздражать. Энергия теряется, удовольствия от своего дела никакого, только напряг. Да и свободного времени для себя гораздо меньше. То в налоговую надо ехать, то товар закупать, то картриджи заправлять для принтера, иначе документы не напечатаешь.

Вывод – делегируйте свои задачи тем людям, которые это хорошо умеют делать. И особенно избавляйтесь от рутины и того, что самой делать не хочется, а надо. Если есть возможность, возьмите управляющего, а сами занимайтесь только тем, что приносит вам удовольствие в рабочем процессе. Особенно, нанимайте мужчин на те должности, где требуется жёсткий подход, сила, твердость, знание техники, работа на результат и т.п. Лучше заплатить деньгами другому человеку, но самой оставаться в балансе и ресурсе. Эта энергия поможет вам развивать то, что нравится. Да и вы не будете платить отъёмом энергии из других сфер жизни: семьи, здоровья, творчества.

● Решить для себя вопрос с конкуренцией. Когда идёт борьба, женщина теряет энергию, даже если выигрывает в схватке, ибо это не та среда, которая её наполняет и питает. Но если вам нужно кому-то доказывать, что вы лучше и достойнее – это вопрос вашей самооценки, ощущения собственной ценности, значимости, а соревнования в бизнесе и карьере – это средство, с помощью которого вы пытаетесь доказать себе и другим, что вы заслуживаете любви и признания. И даже если одержать победу, то это будет всё равно проигрыш, т.к. снова придётся доказывать свою ценность, если её не ощущать внутри. Ну, и конечно, уходит удовольствие от своего дела, т.к. приходится сосредотачиваться на гонке, показателях и проч., вместо того, чтобы делать с любовью то, что радует. В результате опять слив энергии.

● Перестать быть матерью своему бизнесу. Часто, в силу особенностей наше женской природы и присущего нам материнского инстинкта, то, что мы создаем, являем на свет воспринимается нами психологически как наше дитя. Бизнес, в особых случаях, так же может психологически восприниматься как ребёнок. А любая мать будет стараться сделать хорошо собственному ребёнку, заботиться о нём, обеспечивать всем нужным, никогда не бросит в трудной ситуации, ночами спать не будет, если малыш заболел. Но дети растут, и если они в свое время не отсоединятся от матери, и она их не отпустит, то будут несчастны обе стороны. Чрезмерная опека всегда приводит к неврозам.

● Уметь организовывать свою жизнь, пространство вокруг, владеть навыками тайм-менеджмента по-женски. Это позволит обеспечить себе дополнительное время для себя, своей семьи, для отдыха и творчества. Быть более эффективной в тех делах, которые планируются к реализации, соблюдать внутренний баланс, избегать спешки, авралов, и как следствие, наваливающейся усталости. Да, и вообще, женщине очень важно иметь свободное время. А если мы сами его себе не организуем и не позаботимся об этом, то всегда найдутся те, кто постарается его занять.

● Целенаправленно тратить время на то, чтобы выйти из одной атмосферы, состояния и переходить в другое. Хозяйка своего дела – это одна роль, а дом и семья – это иное пространство, требующее совсем другого внутреннего состояния и подхода. У взрослых людей психика не такая гибкая, потому мгновенно перестроиться достаточно сложно. Потому важно настраиваться на дом, осознанно входить в эту атмосферу, чтобы быть в нём женщиной, женой и мамой. По началу, специально тратить на это время, а потом будет легче переключаться.

Ну, и, конечно, помните, что, прежде всего, вы женщина, а уже потом директор или топ-менеджер. Ваши инвестиции в своё развитие никогда не обесценятся, и всегда принесут дивиденды.

Автор Юлия Боженова.